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如何优化ERP的流程管理?

2021-07-21

  很多企业的ERP项目刚上线时,为了能够保证项目及时上线,在刚开始流程重组的时候,把相关的ERP流程先确定下来,不管这个流程是否符合企业,在没有更好的流程之"前,就下按这个流程来。而ERP流程管理是ERP项目中的核心环节,也是ERP项目的关键所在,因此对ERP流程管理进行优化是必须的。那么要如何优化ERP的流程管理呢?下面是彩神app官方网站登录小编的分享:


  ERP流程管理的流程逐步优化、标准化


  流程优化是指我们对于前期僵化的流程,根据ERP上线后的情况,进行逐步的调整,直至其符合企业的实际业务操作。


  流程优化时,我们的重点往往是放在一些部门之"间的结合点上及一些意外事件的处理之"上。有人常说,系统是死的,人是活的。想用这个借口,来为自己不愿意走标准化作业的路子开拓。其实,标准化作业是企业发展的主流、必然趋势。



  ERP流程管理在这个环节,我们要注意:


  在这个环节,是企业用户自己主导的。因为ERP系统上线后,实施往往已经推出了的ERP舞台,所以,ERP系统的相关调整工作,要用户自己完成。实施顾问最多在旁边指导一下而已。这就要求在ERP实施的时候,企业要开始培养自己内部的实施顾问。天下无不散之"筵席,实施顾问迟早要撤离企业的。为了ERP系统能够在企业中持续发展,企业越早有这个打算,越好。


  逐步优化、标准化是由个过程的,流程的优化不可能一步到位。新的流程出来,企业需要测试、,这需要一个过程;而且,解决某个问题,有时候也不能一步到位,需要一步步来,如解决应付帐款不准确的问题,其有众多影响因素,价格不准、数量不准、税率不准等等都会影响到这个应付帐款的管理流程。我们若想着一天就把这些问题都解决了,那有点天方夜谭。我们要做的是一天、甚至一个星期消灭一个问题,直到把所有的问题都解决了。


  流程优化要注意主次有别。流程有千千万万,企业不可能一天就把这些流程全部优化了。企业在优化现有的流程时,要有计划。我一般建议企业先把所有的管理流程一一的列出来,然后,按其重要性、发生的频率及企业的特殊情况进行排序。然后,再按照排序的先后,对流程进行优化。如此,用户看到流程优化对自己起到的作用越大,就会自然而然的支持流程优化的工作了。


  以上关于如何优化ERP的流程管理就为大家分享到这里,总之",实现流程的标准化作业,是ERP流程管理的最高境界,也是我们和企业共同追求的目标。

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